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新甫京公司车间 “瘦身” 人员优化 更新时间:2020-05-09     :次浏览

5月7日,澳门新甫京网址公司完成了生产车间组织调整。原来的一、五车间合并成立钛一车间,原来的三、六车间合并成立钛二车间,原来的二车间改为环保车间。车间合并后的中层治理岗位缩减了15个。

按照精简、高效、务实的原则,该公司在车间组织改革中,结合组织建设、职能定位、区域划分等要素综合考量,对车间进行重组,将性质相同、互无隶属关系的车间进行合并,以实现“瘦身”。

      在治理人员配置上,着力树立“岗无定人择优用,人无定岗凭才争”的导向,着力打造岗位互补、优势互补、和谐稳定的治理团体。新成立的车间,大部分都是车间主任、党支部书记一肩挑,形成“党政相融、共促发展”的局面。在党务干部跟行政干部的选拔任用上坚持一视同仁,发挥“双培”作用成效, 2名优秀的专职党支部书记胜利转岗至车间行政岗位,进入治理班子。

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